misi manusia

Surat Azd Dzariyaat (QS 51:56)

وَمَا خَلَقْتُ الْجِنَّ وَالْإِنْسَ إِلَّا لِيَعْبُدُونِ

“Dan Aku tidak menciptakan jin dan manusia melainkan untuk menyembah-Ku”.

Misi adalah jalan pilihan untuk menuju ke masa depan, yang menjelaskan keberadaan manusia di bumi (the reason for being).

bismillah

بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ

Gaji berdasarkan kinerja. Oh…apa itu?!

Gaji berdasarkan kinerja. Oh …. Apa itu?!

Mengukur kinerja personil menggunakan Balanced scorecard.

Oleh BJ

Belum lama ini saya melihat ditelevisi Menteri pemberdayaan aparatur Negara akan memberikan gaji polri berdasarkan kinerja aparat tersebut. Begitu juga tempat dimana saya bekerja, saya mendengar informasi bahwa pemberian gaji akan berdasarkan kinerja karyawan. Sempat saya mendengar karyawan berkata “siapa akan menilai siapa? kita tunggu saja !”.

Memang pertanyaan ini akan muncul bila sistem manajemen yang digunakan masih seperti pada era sebelum teknologi informasi berkembang pesat. Oleh karena itu keduanya baik sistem manajemen maupun teknologi informasinya seiring bersama-sama memberdayakan seluruh sumber daya manusia yang dimilikinya. Tidak bisa sepihak hanya teknologi informasi yang dikembangkan tanpa ada perubahan paradigma memberdayakan seluruh personil perusahaan, atau sebaliknya tanpa dukungan teknologi informasi adalah suatu hal yang mustahil.

Pada saat ini saya sedang membaca buku berjudul “Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personil berbasis Balanced Scorecard” ditulis oleh Mulyadi dari Universitas Gajah Mada terbitan tahun 2007. Saya mencoba menyimpulkan beberapa hal dari buku tersebut:

Secara garis besar dalam menentukan gaji berdasarkan balanced scorecard adalah kinerja yang dikontribusikan dari inisiatif-inisiatif pribadi yang membentuk secara kolektif menjadi kinerja perusahaan dan penilaiannya adalah seberapa besar kontribusi tersebut memberikan keuntungan finansial bagi perusahaan.

Ada beberapa pertanyaan yang harus dijabarkan dalam manajemen modern saat ini, untuk menjawab pembayaran gaji bedasarkan kinerja personil.

• ”kinerja apa yang hendak dicapai oleh perusahaan?”
• ”apa kontribusi signifikan personel untuk mewujudkan kinerja yang hendak dicapai oleh perusahaan?”
• ”apa yang diperoleh personel dari kinerja yang dihasilkan?”

Pertanyaan yang paling mendasar adalah siapakah yang membuat kinerja ?

Namun untuk mencapai kesana ada beberapa hal yang harus dilalui :

1. Mengintegrasikan dua system yaitu Sistem manajemen staregik berbasis balanced scorecard dan sistem pengelolaan kinerja personel, yang meliputi; dampak BSC terhadap perencanaan yang bersifat strategic, falsafah perencanaan dalam manajemen modern, dan pengelolaan dengan memperlakukan karyawan sebagai manusia. Untuk menjawab pertanyaan pertama.
2. Selanjutnya setelah sistem kinerja perusahaan (company scorecard) dibangun adalah penetapan peran dan kompetensi inti personil untuk mewujudkan kinerja yang telah direncanakan. Untuk menjawab pertanyaan kedua.
3. Akhirnya mendesain sistem penghargaan berbasis kinerja. Untuk menjawab pertanyaan terakhir.

Lalu, dimana peran teknologi informasi? Yo….kita Tunggu episode berikutnya.